Красноярский завод холодильников "Бирюса" - это одно из ведущих производственных предприятий в России, специализирующееся на производстве холодильного оборудования. Расположенный в городе Красноярске, на территории Сибири, завод "Бирюса" смог успешно обуздать холод и создать инновационные модели холодильников, морозильных камер, стиральных машин, кондиционеров, торгового холодильного оборудования и медицинской техники.
На площади более 200 000 квадратных метров трудятся более 3000 сотрудников, обеспечивая производство полного цикла. Каждые 10 секунд с конвейера сходит новый качественный холодильник, готовый удовлетворить требования самых взыскательных клиентов. "Бирюса" предлагает более 100 моделей холодильников, что делает его лидером на рынке холодильного оборудования в России.
Присоединяйтесь к нашей команде и станьте частью успешного производства! Мы предлагаем стабильную и интересную работу на крупном предприятии, официальное трудоустройство, полный социальный пакет и перспективы профессионального развития и роста. "Бирюса" ценит каждого своего сотрудника и создает условия для комфортного труда и развития.
Мы приглашаем специалистов с различными профессиональными навыками и опытом работы. Вакансии на заводе "Бирюса" включают в себя такие специальности, как:
- Инженер-конструктор по электрической части холодильника;
- Облицовщик-плиточник;
- Маляр-строительный;
- Специалист по планированию производства;
- Каменщик;
- Водитель-экспедитор;
- Электромеханик по лифтам.
Присоединяйтесь к команде профессионалов "Бирюса" и станьте частью успешной и динамично развивающейся компании. Вместе мы сможем создавать качественное и надежное холодильное оборудование, которое будет востребовано на рынке и пользоваться доверием потребителей.
Красноярск
28
Подписать на новые вакансии
Отзывы
Денис
Я работал на заводе 'Бирюса' как каменщик в течение двух лет. Хочу отметить, что у меня было комфортное рабочее место, оборудование всегда было в исправном состоянии, а коллектив был дружелюбным и поддерживающим.
Одним из негативных моментов было отсутствие возможности профессионального роста и развития. К сожалению, не было явно выраженных программ обучения и повышения квалификации для сотрудников.
За время работы я заметил, что процессы на производстве могли бы быть оптимизированы для повышения эффективности работы. Иногда возникали небольшие задержки из-за нехватки материалов.